Prueba Unidad II, Electiva I

 1) Lineas de mantenimiento:

Las lineas de gestión de mantenimiento se pueden definir como los niveles de decisión operativos en una organización que se encuentran definidos en base a la función o grado de importancia de esta; también se les denomina niveles debido a que como se menciono recientemente están organizados en base al orden de importancia que estos poseen, se pueden organizar en 3 lineas, las cuales son:

• Planificación y gestión: Esta es la linea en la que se va a decidir el enfoque de la empresa, es el nivel más alto y en el se van a orientar los recursos y esfuerzos en la consecución de un objetivo en concreto, se podría decir que es la linea más general de todas a la hora de realizar el mantenimiento, pero es de la que dependen las demás, su fin principal es lograr la efectividad y la realización del mantenimiento en el tiempo establecido.
• Nivel estratégico: Este es el segundo nivel, aquí se detalla la planeación en base al marco organizado por la linea de planificación,  está más orientada a la planificación de los mantenimientos en los equipos y la gestión grupal de estos, aquí también se manejan las prevenciones, todo esto asignando los recursos de la manera más efectiva posible para alcanzar los objetivos deseados. La norma COVENIN 2500-93 tiene especial relevancia en este nivel, ya que esta norma en ella posee un método cuantitativo para la evaluación de sistemas de mantenimiento, mediante una serie de pruebas, estas tienen como finalidad evaluar y detectar cualquier desviación en el objetivo a alcanzar
• Nivel Operacional: Este nivel se centra en la ejecución y supervisión de las operaciones de mantenimiento,también se centra en la toma de datos y guardado de información relevante a esta 

 2) Esquema para la realización de un AMEF

Mediante el AMEF se pueden determinar cuales podrían ser las  fallas detalladamente que van a ocurrir y ver si existen los medios para detectarlas correctamente, generando datos para poder ver las prioridades en cuanto a a las futuras fallas y actuar preventivamente en consecuencia  para evitar tener que realizar mantenimiento de tipo correctivo

 3) Rol de la norma COVENIN 3049-93 en el plan operativo:

La norma COVENIN 3049-93 se puede decir que es la norma más importante con referencia al mantenimiento, en ella se encuentran todos los conocimientos básicos de mantenimiento que un ingeniero debe conocer, sin los conocimientos que se adquieren en esta norma, realizar cualquier plan de mantenimiento seria inutil, o cuanto menos infructuoso ya que no se tendrían los conocimientos suficientes para poder ejercer el plan, tambien resulta util esta norma debido a que en caso de seguirse adecuadamente puede servir como estándar para la realización del mantenimiento

4) Caso de estudio: 

La empresa Corpoelec, tiene a su cargo la Sub estación El Corozo, en ella se han presentado recurrentes fallas que han provocado la parada total de sistemas y subsistemas. La Gerencia desea saber por medio de estudio de las fallas de mayor impacto, y ademas las diferentes formas que la han provocado así como también los efectos sobre las instalaciones: 

a.- Establecer la o las técnicas de estudio. 

b.- establecer los pasos. 

c.- Cual son las estrategias que se pueden derivar del estudio

Primeramente se tienen que investigar las técnicas cualitativas mas adecuadas para poder entender la situación, algunas de las técnicas mas útiles en este caso realizando una deducción rápida que las fallas son ocasionadas por un mantenimiento nulo o deficiente podemos tomar algunas tales como Análisis de criticidad, Diagrama EPS, Entrevistas estructuradas y un diagrama de Paretto

Mediante una organizacion con programas informaticos de planificacion vamos a determinar cuanto tiempo tomará realizar estas tecnicas y en base a ellas se pueden determinar las estrategias idoneas para resolver el problema en cuestión analizando principalmente los pasos mas vitales para poder conseguir el mantenimiento correctivo en el menor tiempo posible y generar a un futuro un plan de mantenimiento preventivo

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Pedro Silva V-27.275.409